目标及任务…………………………………………………………….3主要工作…………………………………………………………….3-4（部门团队建设、部门考核建设）
部门内分工………………………………………………………………4（、副职责分工）
工作重点………………………………………………………………….5规章制度………………………………………………………………….5
招新计划
招新目的…………………………………………………………………6招新要求…………………………………………………………………6招新人数…………………………………………………………………6招新形式…………………………………………………………………6招新流程………………………………………………………………6-7
附：部门简介………………………………………………………8
工作规划策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动经费预算等。为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作，并且跟好的履行策划部的职能，本部对2010—20__年度学期工作开展的安排如下：
一、目标及任务
目标：（1）、在本部门建立起一个强有力的团队，使成员之间具有较强的凝聚力，将本部的每个成员都培养成一个相当合格的策划部成员，让他们具有较强的组织意识，有较强的工作能力。
（2）、本部成员会尽最大的努力，策划好团交办的所有的活动，以保证每次活动都顺利进行。我们会收集较好的想法，并且会经常开展讨论会，策划一些比较有意义的活动。
招聘新干事，尽快完善策划部工作；培养新干事的策划能力，增强组织意识；负责策划团交办的所有活动；积极配合其他部门的工作，贡献策划部的力量。
二、主要工作
建立一个强有力的团队，各成员之间相互支持，信赖。因为在团队建设方面做的并不是很完善，而且纳新之后让干事要适应本部门的工作环境，所以本学期的第一个工作重点就是策划部的内部建设。
部门团队建设：
1、纳新之后，由先对本部门的干事进行指导和培训；
2、本学期将组织本部门成员开展一两次活动，增进彼此的了解；
3、定期召开部门会议，共同讨论问题，联络感情，加强部门成员间的凝聚力；
4、定期开展交流会，让部员互相交流工作得失，以吸取别人比较好的工作经验和方法；
5、制定部门考核规章制度，只有通过严格的制度才能建立高效的组织；
6、服从上级的指导与安排，有目的的策划活动。
部门考核建设：
采取部门内部招标的形势，即每个成员提出策划方案，由和副选取最具可行的方案进行讨论，全体成员对该方案进行修改，由方案提出者负责整个活动的实施，其它成员协助其完成。此次安排既锻炼了成员的业务能力，也提高了成员的工作积极性，促进团队内部之间的交流，加强了团队内部建设。
1、部门招标会。接受培训以后会让策划部成员开始对活动进行策划，然后上交，在本部例会上进行讨论，由进行审阅，如此待选出最具操作性的方案后，由方案提出者总负责整个活动，其它成员协助活动的顺利开展。
2、日常管理工作。调研策划部将安排专人负责本部门开展的各项活动的记录，包括考勤、会议记录、部门内部交流、部门招标会等。
3、干事考评。调研策划部已在以前制定出部门干事考评的详细标准，将在本学期结束时召开部门会议，选出评议小组，对各干事进行全面考评。
三、部门内部分工
、副以及各干事通力合作，大家多讨论多交流。现将和副本学期的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：
职责：1．负责策划本学期总的活动；
2．加强与其它部门的合作，与其沟通协商；
3．培养部门骨干，做好学期末本部门工作的交接。
副：1、协助开展本部门的日常工作；
2、负责本部门各种活动的具体实施，进行本部门各项制度的制定，
以及本部人员的考核工作；
3、并且配合正处理各种计划、总结等书面文件。
四、调研策划部的工作重点
1、自学活动策划相关知识，准确把握策划工作重点，负责协助团和办公室审核各部门活动策划的合理性和可行性，并提出建设性意见；
2、负责策划团交办的大型活动，保证操作性和可行性；
3、负责搜集学院学生对管理工作及学生会工作的意见，及时向学生会及学生反馈相关信息；
4、完成学生会各部门交办的其他工作；
5、平时我们部会细心观察学校动态，征集一些创新想法，总结出一些有意义的、可实施的想法，然后向团反应，并积极策划活动的流程；
6、开展好本部门的日常工作以及活动的具体实施。
五、调研策划部的规则制度
1、首先，本部所有人员工作态度要端正。要有较强的时间观念，对自己的工作要负责任；
2、每个副都分别有不同的工作重点，都要明确自己的职责，将自己的本职工作做好；
3、本部所有人员如果在工作哪方面有欠缺，应及时积极自学相关知识，然后，互相进行交流补充；
4、本部任何人员如对本部门的工作有建议或意见，请积极地向反映；
5、本部门任何人员分配到任务后，一定要按时完成，请勿拖延。
以上是调研策划部本学期的计划，本部人员一定会按要求完成本职工作，并且遵守规则制度，将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行。可能会有不足处，但我部会在工作过程中尽量去完善。
招新计划
金秋的校园即将迎来一批批满怀期待与梦想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给校学生会的工作带来新的活力和希望！
一、招新目的
为了保证校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。
二、招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度；
2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳；
3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好；
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
三、招新人数
部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，将初步计划招收人数上报团，本部预计招收10名。
四、招新形式
五、招新流程
具体流程：
（1）宣传部利用海报的形式告知校学生会招新的信息；
（2）广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责；
（3）在学生会官方网站上发布招新信息，同时也可以在校内等访问量比较大的网站上发帖进行宣传。
另注：（1）海报内容新颖，形式多样化；
（2）宣传海报在多个地点张贴，安排人员在多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传；
（3）广播站利用在信远楼的广播室安排相应时间，特别是中午12点到13点，以及下午18点到19点进行一定数量的必要宣传；
（4）在网站上发布招新信息时，不仅要发布具体的时间安排，还要将具体各个部门的职能做一一介绍，方便大家选择自己合适的部门。
时间（待定）
报名面试阶段
（1）由负责人统一安排各部门人员从大学生活动中心搬运一定数量的桌椅到食堂门前，搬运之前统计好桌椅的数目；
（2）由负责人安排在食堂门前组织会场，每个部门前张贴自己部门详细介绍以及招新要求的海报；
（3）设置团特约咨询处，由团成员负责。应聘者可以在咨询处就自己关心的一些问题，比如学生会的具体运作，学生会的部门设置，学生会的工作成绩，学生会的发展方向，学生会工作人员的要求等问题给予解答。
招新工作正式开始
（1）应聘者可以在各部门人员处领取招新表，认真填写并及时上交，根据上交时间和应聘部门，通知应聘者在不同时间段前往校会办公室面试；
（2）面试分为初试和复试两部分，初试通过与应聘者的交流谈话、提问等进行人员筛选；复试采取分组讨论的面试方式，由各组在规定时间内经过讨论，最后交出一份策划。席间注意各成员的表现，以此来筛选人员。
策划部部门简介：
策划部主要对学校活动进行策划和整体布置，负责起草、制定的有关文件及各项活动的策划、组织及动员工作。协调和监督总队其他各部门工作，负责上传下达，为具有困难以及需要帮助的社会成员及各类大型社会公益活动提供志愿服务。
